2016考研羅賓斯管理學(xué)考點(diǎn)解析:組織結(jié)構(gòu)類型_跨考網(wǎng)
2016考研羅賓斯管理學(xué)考點(diǎn)解析:組織結(jié)構(gòu)類型
斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》是很多備戰(zhàn)管理學(xué)考研考生的必選資料之一,對于管理學(xué)專業(yè)課復(fù)習(xí),大家一定要梳理好各章的要點(diǎn)和邏輯關(guān)系,做好案例分析。下面對組織結(jié)構(gòu)類型做一個整理。
組織結(jié)構(gòu)類型
1、直線型結(jié)構(gòu):(圖示:P178)
直線人員擁有全部職權(quán),沒有參謀部門或職能部門。
優(yōu)點(diǎn):權(quán)力集中,命令統(tǒng)一。
缺點(diǎn):直線人員負(fù)擔(dān)重。
適用:小型組織
2、職能型結(jié)構(gòu)(圖示:P178)
各職能部門直接向下級發(fā)布命令,由泰羅發(fā)明,主要問題:“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。
3、直線參謀型(圖示:P179)
各參謀部門僅提供咨詢建議,無指揮權(quán)。
優(yōu)點(diǎn):命令統(tǒng)一,專業(yè)優(yōu)勢
缺點(diǎn):直線人員負(fù)擔(dān)重,參謀部門積極性不高。
4、直線職能型(圖示:P180)
職能部門擁有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和部分指揮權(quán)。
在中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍。
5、事業(yè)部制(圖示:P181)
20年代美國通用汽車公司首創(chuàng)。
概念:各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場,實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算。 按地區(qū)
特點(diǎn):集中決策,分散經(jīng)營。走向分權(quán)(實(shí)際上是在公司內(nèi)部創(chuàng)造一系列“自治”的小公司)
優(yōu)點(diǎn): 提高了組織的靈活性和適應(yīng)性
有利于高層擺脫日常事務(wù)
有利于企業(yè)內(nèi)部競爭
有利于全面型管理人才的培養(yǎng)
缺點(diǎn): 獨(dú)立傾向
管理費(fèi)用高(機(jī)構(gòu)重疊、資源重復(fù)配置)
6、特征:雙重指揮鏈 —— 打破了“命令統(tǒng)一”原則。
優(yōu)點(diǎn):增強(qiáng)組織的機(jī)動性和靈活性(項(xiàng)目小組)
實(shí)現(xiàn)各種專業(yè)知識的有效結(jié)合。
缺點(diǎn):雙重指揮,協(xié)調(diào)困難
臨時性,人心不穩(wěn)
適用:創(chuàng)新任務(wù)較多、經(jīng)營復(fù)雜多變的組織,如高科技企業(yè)、建筑公司等。
7、其它:
模擬分權(quán)制(大型化工企業(yè),模擬事業(yè)部制以改善管理)
多維立體結(jié)構(gòu)(如道—科寧化學(xué)工業(yè)公司,按產(chǎn)品、職能、市場形成立體結(jié)構(gòu))
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(以合同為基礎(chǔ)、只有很小的中心組織)
經(jīng)理小組
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