2016考研管理學(xué)要點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行_跨考網(wǎng)
在管理學(xué)的考研參考資料當(dāng)中,斯蒂芬·P·羅賓斯的《管理學(xué)》是很多備戰(zhàn)管理學(xué)考研考生的必選資料之一。對(duì)于管理學(xué)專業(yè)課的復(fù)習(xí),大家一定要梳理好各章的要點(diǎn)和邏輯關(guān)系。下面是一些羅賓斯《管理學(xué)》中的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行重要知識(shí)點(diǎn),大家可以參考著進(jìn)行復(fù)習(xí)。
1、授權(quán)
一個(gè)主管人員不可能承擔(dān)所有的任務(wù),正確地進(jìn)行授權(quán),有助于更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
?授權(quán)的含義
上級(jí)將部分權(quán)力授予下級(jí),并行使監(jiān)督權(quán),下級(jí)負(fù)有匯報(bào)和完成任務(wù)之責(zé)。
?益處: 使上級(jí)從日常事務(wù)中解脫出來;
調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作熱情;
培養(yǎng)下級(jí)才能;
發(fā)揮下屬專長,彌補(bǔ)上級(jí)才能之不足。
?授權(quán)的過程:
?、偃蝿?wù)的指派;
?、跈?quán)力的授予;
?、圬?zé)任的明確;下級(jí)負(fù)工作責(zé)任,上級(jí)負(fù)最終責(zé)任。
?、鼙O(jiān)控權(quán)的確認(rèn)。授權(quán)不等于授責(zé)!
?有效的授權(quán): 選好受權(quán)者
明確責(zé)權(quán)利
用好監(jiān)控權(quán): 既不能失控,又不能干預(yù)。
?授權(quán)不同于分權(quán): 系統(tǒng)地授權(quán)
可收回
?授權(quán)與代理、助理、分工之間的關(guān)系
2、集權(quán)與分權(quán)
?集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的。
?集權(quán)的好處:(1)政策的統(tǒng)一
(1)行政高效率
過分集權(quán)的弊端:(1)降低決策質(zhì)量
(2)降低組織適應(yīng)能力
(3)降低成員工作熱情
?影響集權(quán)與分權(quán)的因素:
— 決策的重要性或代價(jià)
— 組織規(guī)模
— 組織形成的歷史:
— 下級(jí)管理人員的素質(zhì):
— 控制技術(shù)的發(fā)展: 防止失控往往是集中的借口。
— 組織領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性:
— 環(huán)境:困難時(shí)期和競(jìng)爭加劇可能助長集權(quán)。
?如何平衡?斯隆(A?Sloan):“政策制定與行政管理相分離,集中控制與分散經(jīng)營相結(jié)合”。
3、正確處理直線、參謀、職能人員的關(guān)系:
參謀多謀,直線善斷。 職能權(quán)力應(yīng)受到限制。
4、委員會(huì):(集體決策機(jī)構(gòu))
?委員會(huì)管理的缺點(diǎn):組織重大決策的委員會(huì)制和執(zhí)行中的個(gè)人負(fù)責(zé)制
對(duì)管理學(xué)這門專業(yè)課掌握的不是很好的同學(xué),最好多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間看看??梢詤⒖急酒闹匾R(shí)點(diǎn),對(duì)一些重要知識(shí)要做到心中有數(shù)。
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