2015考研沖刺:財務(wù)管理之資產(chǎn)管理練習(xí)題及答案_跨考網(wǎng)
相信現(xiàn)在做題已經(jīng)成了考研人每日必備的課程,跨考小編提醒各位:題不在多,在精。小編特為各位整理了財務(wù)管理之資產(chǎn)管理練習(xí)題及答案,希望能夠?qū)Ω魑坏膹?fù)習(xí)起到幫助作用!
1.簡述流動資產(chǎn)的概念及特點。
流動資產(chǎn)是指能夠在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn),主要包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損溢、一年內(nèi)到期的長期投資等。與各種非流動資產(chǎn)相比,流動資產(chǎn)具有以下兩個突出特點:(一)周轉(zhuǎn)速度快,變現(xiàn)能力強 (二)獲利能力相對較弱,投資風(fēng)險相對較小。
2.簡述流動資產(chǎn)的分類。
流動資產(chǎn)按其流動性的強弱,可分為速動資產(chǎn)和非速動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)具有較強的變現(xiàn)能力,這僅是就總體意義而言的。在實際工作中,企業(yè)可以將流動資產(chǎn)歸并為上述兩大類:其中速動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、短期投資、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款(扣除壞賬損失)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等。存貨、待攤費用、待處理流動資產(chǎn)損失、一年內(nèi)到期(或收回)的長期投資則屬于非速動資產(chǎn)。
3.現(xiàn)金管理的目標(biāo)是什么?
如何在現(xiàn)金的流動性與收益性之間作出合理的選擇,即在保證企業(yè)高效、高質(zhì)地開展經(jīng)營活動的情況下,盡可能地保持最低現(xiàn)金占用量是現(xiàn)金管理的目標(biāo)。
4.什么是收支預(yù)算法?
收支預(yù)算法就是將預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的一切現(xiàn)金流入、流出項目分類列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi),以確定收支差異,采取適當(dāng)財務(wù)對策的方法。主要包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余絀、現(xiàn)金,融通四方面的預(yù)算規(guī)劃和控制,它是現(xiàn)金預(yù)算管理的主要方法。
5.什么是調(diào)整凈收益法?
調(diào)整凈收益法是指運用一定的方式,將企業(yè)按權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的預(yù)計凈收益調(diào)整為按收付實現(xiàn)制計算的預(yù)計凈收益,在此基礎(chǔ)上加減有關(guān)現(xiàn)金收支項目,使企業(yè)凈收益與現(xiàn)金流量相互關(guān)聯(lián),從而確定預(yù)算期現(xiàn)金余絀 并作出財務(wù)安排的方法。
6.比較收支預(yù)算法和調(diào)整凈收益法的優(yōu)缺點。
按照收支預(yù)算法這一方法編制的現(xiàn)金預(yù)算,可以直接同現(xiàn)金收支的實際情況進(jìn)行比較,有利于企業(yè)對現(xiàn)金收支執(zhí)行情況進(jìn)行控制與分析。這一方法的缺點是:它無法將編制的預(yù)算與企業(yè)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營理財成果的密切關(guān)系清晰地反映出來。
調(diào)整凈收益法編制現(xiàn)金預(yù)算的優(yōu)點在于:將權(quán)責(zé)發(fā)生制計算的凈收益與收付實現(xiàn)制計算的凈收益統(tǒng)一起來,不僅反映出企業(yè)收益額與現(xiàn)金流量間的內(nèi)在關(guān)系,而且還揭示了有時企業(yè)雖盈利但可能出現(xiàn)現(xiàn)金拮據(jù)以及雖虧損而現(xiàn)金卻余裕的原因。不過,相對于收支預(yù)算法,調(diào)整凈收益法也有其局限性,即它不能直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金流人與流出的具體情況。
7.如何進(jìn)行現(xiàn)金的收支管理?
1.加速收款。這里主要是指縮短應(yīng)收賬款收賬的時間。企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款可以擴大銷售規(guī)模,增加銷售收入,同時也會增加企業(yè)的資金占用。因此,企業(yè)必須在增加收益與資金機會成本之間找出適當(dāng)?shù)钠胶恻c,并運用一些收賬政策,盡可能地使現(xiàn)金及早收回。(1)縮短收款浮賬時間。(2)建立多個收款中心。(3)銀行存款箱制度,又稱鎖箱制度,是指企業(yè)在各主要城市租用的專門用來收取客戶匯款的郵箱。上述幾種加速收款的做法都是有代價的,只要其邊際收益大于邊際開支,這些做法都是可行的;否則是不可行的。
2.延期現(xiàn)金支出。現(xiàn)金的支出包括支出時間和數(shù)量的控制。(1)推遲應(yīng)付款的支付。它是指在不影響企業(yè)信譽的前提下。(2)使用現(xiàn)金浮存量?,F(xiàn)金浮存量是指企業(yè)從銀行存款戶上開出的支票總額超過其銀行存款賬戶的余額。
3.電子商務(wù)對現(xiàn)金收支的影響。電子商務(wù)時代的到來,會大大提高效率,進(jìn)而減少現(xiàn)金收支的時滯。
8.企業(yè)保持一定現(xiàn)金余額的動機?
企業(yè)持有現(xiàn)金的動機主要有交易、預(yù)防和投機,但現(xiàn)金持有量的確定并不是上述三種動機所需現(xiàn)金的簡單加總。
9.如何確定最佳現(xiàn)金收支余額?
基于交易、預(yù)防、投機三個動機的要求,企業(yè)必須保持一定數(shù)量的現(xiàn)金余額。然而,現(xiàn)金作為一項非收益性資產(chǎn),持有過多現(xiàn)金盡管可以降低經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險,但卻影響企業(yè)投資收益的提高;相反,持有量不足,在可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險損失的同時,往往還要付出各種無法估量的潛在成本或機會成本。因此,從現(xiàn)金管理的基本目標(biāo)出發(fā),最佳現(xiàn)金持有量為
10.應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)是什么?
其管理的基本目標(biāo)是:在發(fā)揮應(yīng)收賬款強化競爭、擴大銷售功能效應(yīng)的同時,盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本,最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。
11.什么是信用政策?
信用政策亦即應(yīng)收賬款的管理政策,是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則與行為規(guī)范,包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬方針三部分內(nèi)容。
12.什么是信用標(biāo)準(zhǔn)?影響信用標(biāo)準(zhǔn)的因素有哪些?
信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所必備的最低條件,通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。影響信用標(biāo)準(zhǔn)的三個基本因素。 (1)同行業(yè)競爭對手的情況。 (2)企業(yè)承受違約風(fēng)險的能力。 (3)客戶的資信程度。
13.什么叫“6C”系統(tǒng)?
企業(yè)在制訂信用標(biāo)準(zhǔn)時,必須對客戶的資信程度進(jìn)行調(diào)查、分析??蛻糍Y信程度的高低通常決定于六個方面,即客戶的信用品質(zhì)(character)償付能力(capacity)、資本(capital)、抵押品(collateral)、經(jīng)濟狀況(conditions)、持續(xù)性(continuity)等,簡稱“6C”系統(tǒng)。
14.如何確立信用標(biāo)準(zhǔn)?
主要通過以下三個步驟來完成:(1)設(shè)定信用等級的評價標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)對客戶信用資料的調(diào)查分析,找出評價信用優(yōu)劣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)利用既有或潛在客戶的財務(wù)報表數(shù)據(jù),計算各自的指標(biāo)值,并與上述標(biāo)準(zhǔn)比較。(3)進(jìn)行風(fēng)險排隊,并確定各有關(guān)客戶的信用等級。依據(jù)上述風(fēng)險系數(shù)分析數(shù)據(jù),按照客戶累計風(fēng)險系數(shù)由小到大進(jìn)行排序。
15. 什么是信用條件?包括哪些內(nèi)容?
信用條件就是指企業(yè)接受客戶信用訂單時所提出的付款要求。主要包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣等。信用條件的基本表現(xiàn)方式如“3/15,n/60”。
16.應(yīng)收賬款投資決策包括哪些內(nèi)容?
應(yīng)收賬款投資決策就是企業(yè)依據(jù)信用政策和市場競爭的需要,作出應(yīng)否改變信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、可否接受客戶的信用訂單及應(yīng)當(dāng)采取怎樣的收賬方案等的一系列決策選擇等。
17.應(yīng)收賬款的日常管理包括哪些內(nèi)容?
制定合理的信用政策,優(yōu)化應(yīng)收賬款的投資決策,是提高應(yīng)收賬款投資效率,降低風(fēng)險損失的基本保障。企業(yè)必須強化日常管理工作,健全應(yīng)收賬款管理的責(zé)任制度與控制措施,對于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款,企業(yè)必須進(jìn)行分析、控制,及時發(fā)現(xiàn)問題,提前采取適宜對策,加速應(yīng)收賬款的收回,最大限度地減少壞賬損失對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。這些措施主要包括應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)率分析和應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。
18.存貨的管理目標(biāo)是什么??
存貨的管理目標(biāo)是如何在存貨的成本與收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡,實現(xiàn)二者的最佳組合。
19.存貨的管理方法有哪些?
(1)存貨經(jīng)濟采購批量控制,使一定時期存貨的總成本達(dá)到最低點的進(jìn)貨數(shù)量;(2)存貨儲存期控制,盡力縮短存貨儲存時間,加速存貨周轉(zhuǎn),是節(jié)約資金占用,降低成本費用,提高企業(yè)獲利水平的重要保證;(3)存貨ABC分類管理,使企業(yè)分清主次,突出重點,兼顧一般,舍棄細(xì)節(jié),提高存貸資金管理的整體效果;(4)零存貨與即時性管理,只有按照庫存趨近于零的方向?qū)⒋尕浗档偷阶畹拖薅?,甚至于沒有存貨,才是一種最高層次的管理境界;
20.如何進(jìn)行存貨的質(zhì)量控制?
(1)存貨質(zhì)量分析,以便采取措施,改善購銷工作,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),加速存貨資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(2)存貨質(zhì)量管理措施,積極處理有問題存貨,加速資金周轉(zhuǎn),減少成本損失。
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