2016考研管理學要點:選聘_跨考網(wǎng)
在管理學的考研參考資料當中,斯蒂芬·P·羅賓斯的《管理學》是很多備戰(zhàn)管理學考研考生的必選資料之一。對于管理學專業(yè)課的復習,大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關系。下面是一些羅賓斯《管理學》中的有關選聘重要知識點,大家可以參考著進行復習。
1.選聘的依據(jù)
(1)職位的要求:(職務分析)------ 職務說明書
職務范圍、目標、特別要求(出差)
職務的相對重要性:
--比較法(通過關鍵職位)
--職位要素法:復雜性、責任大小
--判斷時距法(賈克斯):解決問題、作出決策所需時間越長,則該職位越重要。
(2)素質和能力:
素質方面: 品德
智力、文化、專業(yè)知識、經(jīng)驗
個性
身體
能力方面: 技術能力; 人事能力;
(H?Koontz) 認識、分析、解決問題的能力;
規(guī)劃決策能力
—— 實際中應處理好的幾個關系:
關于德與才: “德才兼?zhèn)洹⒌聻榈谝弧?/p>
關于能力與貢獻: “職以能授,爵以功授”
關于文憑與水平:
關于經(jīng)驗與年齡(結構):
2.選聘途徑
(1)外部招聘 --- 形式:廣告、員工推薦、中介機構推薦、學校分配等。
優(yōu)點:被聘者沒有歷史包袱;有利于平息內部緊張;為組織帶來新鮮空氣,避免近親繁殖
缺點:被聘者不了解內部情況;難以全面考察;打擊內部員工的熱情(升遷無望)
(2)內部提升
優(yōu)點:易全面考察;鼓舞員工士氣,培養(yǎng)員工忠誠;能較快勝任,迅速開展工作
缺點:引發(fā)同事不滿;近親繁殖(不良風氣得以繼承發(fā)揚);一般,應優(yōu)先考慮從內部提升(除非內部人選缺乏);如從外部招聘,宜先放在較低的位置上看其表現(xiàn)。對某些職位而言,外聘也許是合適的,如中、高級營銷管理人員。
3.選聘的程序、方法
(1) 粗選:申請表、面談
(2) 測試:智力、性向、能力
(3) 民意測驗:判斷被接受程度 (適用于內部提升)
(4) 體格檢查:
(5) 上級主管審批:上級主管對組織目標承擔責任,選人是其基本職責,并判斷能否與上級合作。人事部門只是提出建議或推薦。
4.甄選的手段(替代物)
?申請表: (履歷調查)
?面 談:對應聘者的智力、動機強度、人際技巧等有較高效度,但對面談者及面談設計的要求較高。
?筆 試:包括智商、個性、能力、興趣等方面。(一致性?)
?評審中心法:公文處理、小組討論等
成功的選聘:所聘人員在以后工作中做出符合其職務要求的業(yè)績
失敗的選聘:錯誤的拒絕和錯誤的接受
對管理學這門專業(yè)課掌握的不是很好的同學,最好多花費點時間看看??梢詤⒖急酒闹匾R點,對一些重要知識要做到心中有數(shù)。
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