2017考研經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)知識梳理(1)

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1.怎樣理解社會必要勞動時間兩種含義及其相互關(guān)系?

答：(1)社會必要勞動時間的第一種含義是：在現(xiàn)有的正常的生產(chǎn)條件下，在社會平均的勞動熟練程度和勞動強(qiáng)度下制造某種使用價值所需要的勞動時間。這一含義的社會必要勞動時間是在生產(chǎn)同種商品的不同生產(chǎn)者之間形成的。

社會必要勞動時間還有另一種含義：社會必要勞動時間是在生產(chǎn)不同商品的生產(chǎn)者之間形成的，它涉及社會總勞動時間在各種商品上的分配，它是指社會總勞動中按一定比例用來生產(chǎn)社會需要的某種商品所耗費(fèi)的勞動時間。

(2)從本質(zhì)上說，社會必要勞動時間的兩種含義之間既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。

聯(lián)系的方面表現(xiàn)在：兩種含義具有相關(guān)性，由它們共同決定商品的價值。第一種含義是價值決定的基礎(chǔ)，第二種含義則是價值的實(shí)現(xiàn)。

兩種含義在分析角度上的區(qū)別表現(xiàn)在：第一種含義是從社會生產(chǎn)條件的角度來說明社會必要勞動時間的，第二種含義則是從社會需要的角度來說明社會必要勞動時間的;第一種含義所決定的是單位商品的價值，第二種含義所決定的則是部門總商品的價值;第一種含義涉及勞動消耗，第二種含義則涉及社會規(guī)模的使用價值。實(shí)際上，社會必要勞動時間便成為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的目標(biāo)，由于社會總勞動時間是有限的，因此，經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的目標(biāo)就是社會總勞動時間按社會必要勞動時間配置到各個部門。

社會必要勞動時間對于商品生產(chǎn)者的成敗至關(guān)重要。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，每個商品生產(chǎn)者都會盡可能降低物化勞動和活勞動的耗費(fèi)，減少個別勞動時間，提高自身競爭實(shí)力，使自己在競爭中處于有利地位。

2.怎樣理解科學(xué)技術(shù)和管理在商品價值創(chuàng)造中的作用?

答：(1)科學(xué)技術(shù)在價值創(chuàng)造中的作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人們對于知識、信息和高科技的運(yùn)用過程中形成了高科技勞動，這種高科技勞動作為生產(chǎn)勞動不但參與價值的創(chuàng)造，而且在價值創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。

①科學(xué)技術(shù)在價值創(chuàng)造和市場競爭中具有決定盈虧的重要作用。根據(jù)勞動價值理論，商品交換是以商品的價值量為基礎(chǔ)進(jìn)行，價值量則是由社會必要勞動時間而非個別勞動時間決定，這對商品生產(chǎn)者具有極重要的意義。因此，每個商品生產(chǎn)者都極為重視降低自己的個別勞動時間;而降低個別勞動時間，必須通過提高勞動生產(chǎn)率來實(shí)現(xiàn);而要提高勞動生產(chǎn)率，則要通過提高勞動的科技含量來決定。

②科學(xué)技術(shù)對于商品生產(chǎn)者取得和保持市場競爭優(yōu)勢有著至關(guān)重要的意義。一般說來，商品生產(chǎn)者為取得競爭優(yōu)勢都會力爭率先使用高科技勞動。

③科學(xué)技術(shù)促進(jìn)了生產(chǎn)力的進(jìn)步，最終對商品價值創(chuàng)造產(chǎn)生影響。科學(xué)技術(shù)在轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力時一方面使勞動對象的范圍更廣，性能更好;另一方面，科學(xué)技術(shù)能夠培養(yǎng)出素質(zhì)更高的工人、管理人員和科技人員。高素質(zhì)的人的因素和高效能的物的因素的結(jié)合，形成新的生產(chǎn)力，從而使得社會平均勞動的性質(zhì)出現(xiàn)了新的變化，體現(xiàn)在商品的價值創(chuàng)造上。

需要注意的是，科技人員的高科技勞動創(chuàng)造價值不等于科技本身創(chuàng)造價值?？萍既藛T的勞動是一種活勞動的形式，科學(xué)技術(shù)則是一種物化勞動的形式。商品的新價值只能由活勞動所創(chuàng)造，而物化勞動形式的科技本身不創(chuàng)造新價值。

(2)管理在價值創(chuàng)造中的作用

管理勞動也創(chuàng)造價值。根據(jù)社會發(fā)展的變化，客觀上要求把創(chuàng)造價值的勞動從物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域向一些非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展。管理勞動是整個生產(chǎn)勞動的不可分割的一部分。管理勞動首先是一種具體勞動，因?yàn)樵谏鐣偕a(chǎn)過程中，必須進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等一系列管理活動，可見，管理勞動是一種與生產(chǎn)使用價值有直接關(guān)系的有用勞動。管理勞動又是一種抽象勞動，管理人員的勞動與其他生產(chǎn)勞動者一道作為生產(chǎn)過程的人力要素，利用物化勞動因素，生產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品，并使自己的勞動凝結(jié)于新商品之中，它所耗費(fèi)的勞動時間，當(dāng)然也和實(shí)際生產(chǎn)使用價值的勞動一樣，形成必要勞動時間的一部分，構(gòu)成商品的價值。也就是說，管理人員的勞動與其他生產(chǎn)人員的勞動一起形成新價值，實(shí)現(xiàn)價值增殖。由于管理勞動是一種復(fù)雜的高智力勞動，因此，它在商品新價值形成中的貢獻(xiàn)是多倍的簡單勞動的貢獻(xiàn)。

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