2022管理學(xué)考研要點(diǎn)之：企業(yè)戰(zhàn)略

　　打算報(bào)考2022考研管理學(xué)的考生已經(jīng)進(jìn)入暑期強(qiáng)化階段，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。關(guān)于這部分，在一定時間內(nèi)掌握大量的知識點(diǎn)和答題技巧，并不是什么容易的事情。下面小編整理了2022管理學(xué)考研要點(diǎn)之企業(yè)戰(zhàn)略，希望能幫助到大家。

　　企業(yè)戰(zhàn)略“5P”：計(jì)劃(Plan) 計(jì)策(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 觀念(Perspective)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特性：全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性。

　　規(guī)劃總體戰(zhàn)略：

　　1)規(guī)劃投資組合：市場增長率/市場占有率矩陣。

　　問號：增長率高，占有率低;企業(yè)任務(wù)：維持現(xiàn)狀，增加或減少投入或精簡，淘汰業(yè)務(wù)。

　　明星：增長率高，占有率高;企業(yè)任務(wù)：大量投資，擊退競爭者，是未來的財(cái)源。

　　奶牛：增長率低，占有率高;企業(yè)任務(wù)：不需大量投入，效益高，可以支援其他業(yè)務(wù)。

　　廋狗：增長率低，占有率低;企業(yè)任務(wù)：贏利甚少或虧損。

　　多因素投資組合矩陣：

　　綠色地帶：市場吸引力，競爭能力都最有利，增加資源投入和發(fā)展，擴(kuò)大戰(zhàn)略。

　　黃色地帶：中等水平，采取維持原投入水平和市場占有率的戰(zhàn)略。

　　紅色地帶：市場吸引力小，競爭能力弱，采取收割或放棄戰(zhàn)略。

　　規(guī)劃成長戰(zhàn)略：

　　密集式成長戰(zhàn)略：市場深入，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)。

　　一體化成長戰(zhàn)略：后向一體化，前向一體化，水平一體化。

　　多角化成長戰(zhàn)略：同心多角化，水平多角化，綜合多角化。

　　規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略：

　　分析經(jīng)營任務(wù)→分析戰(zhàn)略環(huán)境→分析戰(zhàn)略條件→選擇戰(zhàn)略目標(biāo)→選擇競爭戰(zhàn)略→形成戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　計(jì)劃和實(shí)施市場營銷管理

　　明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)→戰(zhàn)略性市場營銷決策→戰(zhàn)術(shù)性市場營銷決策→制定市場營銷計(jì)劃→實(shí)施與控制。

　　市場營銷組合：企業(yè)為進(jìn)占目標(biāo)市場、滿足客戶、加以整合、協(xié)調(diào)使用的市場營銷手段。

　　4P：產(chǎn)品(Product) 價(jià)格(Price) 地點(diǎn)(Place) 促銷(Promotion)。

　　特性：可控性、動態(tài)性、復(fù)合性、整體性。

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