2016考研管理學(xué):目標(biāo)管理_跨考網(wǎng)
2016考研管理學(xué):目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的基本思想
1、企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化位目標(biāo),企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并以此來保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)
2、目標(biāo)管理是一種程序,使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標(biāo),確定彼此的成果責(zé)任。
3、每一個企業(yè)管理人員的分目標(biāo)都是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求,同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)
4、管理人員和工人是靠目標(biāo)來管理,由所要達(dá)到的目標(biāo)為依據(jù),進(jìn)行自我指揮、自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制
5、企業(yè)管理人員對下級進(jìn)行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標(biāo)
二、目標(biāo)的性質(zhì)
目標(biāo)所具有的特征
1、目標(biāo)的層次性:
組織目標(biāo)形成一個有層次的體系,范圍從廣泛的組織戰(zhàn)略性目標(biāo)到特定的個人目標(biāo)。在不同層次上的主管人員參與不同類型目標(biāo)的建立。
2、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
從某一具體目標(biāo)的實施規(guī)劃的整體協(xié)調(diào)方面來進(jìn)行工作。
內(nèi)涵4點:
a:目標(biāo)和計劃很少是線性的,目標(biāo)和規(guī)劃形成一個相互聯(lián)系著的網(wǎng)絡(luò)
b:主管人員必須確保目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的每個組成部分要相互協(xié)調(diào)。
c:組織中的每個部門在制訂自己部門的目標(biāo)時,必須要與其他部門相協(xié)調(diào)
d:組織制訂各種目標(biāo)時,必須要與許多約束因素相協(xié)調(diào)
3、目標(biāo)的多樣性
企業(yè)的主要目標(biāo)通常是多種多樣的,各層次的具體目標(biāo)也可能是多種多樣的??紤]追求多個目標(biāo)的同時,必須對各目標(biāo)的相對重要程度進(jìn)行區(qū)分。
4、目標(biāo)的可考核性
目標(biāo)考核的途經(jīng)是:將目標(biāo)量化。目標(biāo)可考核的含義是,人們必須能夠回答出這樣的問題“在期末,我如何知道目標(biāo)已經(jīng)完成了?”
5、目標(biāo)的可接受性
對于一個目標(biāo)的完成者來說,如果目標(biāo)是超過其能力所及的范圍,則該目標(biāo)對其是沒有激勵作用的。
6、目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)更能激發(fā)員工的工作的潛力和斗志。目標(biāo)的可接受性和挑戰(zhàn)性是對立統(tǒng)一的。
7、目標(biāo)的伴隨信息反饋性
信息反饋:是把目標(biāo)管理過程中。目標(biāo)的設(shè)置、目標(biāo)實施情況不斷地反饋給目標(biāo)設(shè)置和實施地參與者,讓人員時刻知道組織對自己地要求和自己地貢獻(xiàn)。
三、目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng),它用系統(tǒng)的方法嗎,使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來,并且有意識地瞄準(zhǔn)有效地和高效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)。
1、制定目標(biāo)(包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo))
2、明確組織的作用
3、執(zhí)行目標(biāo)
4、成果評價
5、實行獎懲
6、制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)
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