管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十四)_跨考網(wǎng)
管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十四)
案例十四:KD公司的問(wèn)題
KD公司是一個(gè)中型企業(yè)。主要業(yè)務(wù)是為用戶(hù)設(shè)計(jì)和制作商品目錄手冊(cè)。公司在A、B兩地各設(shè)有一個(gè)業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購(gòu)部和目錄部,采購(gòu)部負(fù)責(zé)接受用戶(hù)的定單,選擇和定購(gòu)制作商品目錄所需的材料,其中每個(gè)采購(gòu)員都是獨(dú)立地工作的;目錄部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)用戶(hù)定制的商品目錄,該部的設(shè)計(jì)人員因?yàn)楸仨殘?bào)從采購(gòu)員提出的要求,因此,常常抱怨受到的約束過(guò)大,因而不能實(shí)現(xiàn)藝術(shù)上的完美。
B中心則專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)商品目錄的制作。最近,根據(jù)經(jīng)營(yíng)主管的建議,公司在B地成立了一個(gè)市場(chǎng)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)需求,挖掘市場(chǎng)潛力,對(duì)采購(gòu)員提出建議。但采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員都認(rèn)為成立市場(chǎng)部不但多余,而且干涉了自己的工作。市場(chǎng)部人員則認(rèn)為采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員墨守陳規(guī),缺乏遠(yuǎn)見(jiàn),雖然公司經(jīng)營(yíng)主管作了大量的說(shuō)服工作,并先后掉換了有關(guān)人員,效果仍不理想。
1.市場(chǎng)部工作不順利的原因是:
A.市場(chǎng)部工作人員能力太弱 B.采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員有私怨 C.公司各職能間缺乏溝通 D.經(jīng)營(yíng)主管決策錯(cuò)誤
2.KD公司進(jìn)行的是:
A.大批量生產(chǎn) B.小批量生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.都有可能
3.KD公司在B地成立市場(chǎng)部
A.有必要。因?yàn)槠髽I(yè)只有通過(guò)市場(chǎng)部才能全面了解市場(chǎng) B.沒(méi)有必要。可以由A地有關(guān)部門(mén)的人員承擔(dān)市場(chǎng)需求分析工作
C.有必要。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)主管肯定比各職能部門(mén)的人員更具有戰(zhàn)略觀念 D.沒(méi)有必要。因?yàn)橄录?jí)的反對(duì)事實(shí)上使市場(chǎng)部無(wú)法發(fā)揮作用
4.KD公司的產(chǎn)品是:
A.最終消費(fèi)品 B.中間產(chǎn)品 C.工業(yè)消費(fèi)品 D.個(gè)別消費(fèi)
5.市場(chǎng)部是一個(gè)
A.職能責(zé)任部門(mén)。因此,不具有領(lǐng)導(dǎo)其他部門(mén)工作的權(quán)利 B.職能責(zé)任部門(mén)。因此,有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門(mén)工作的權(quán)利
C.直線責(zé)任部門(mén)。因此,有領(lǐng)導(dǎo)其他職能部門(mén)工作的權(quán)利 D.直線責(zé)任部門(mén)。因此,對(duì)其他職能部門(mén)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)
6.采購(gòu)員和設(shè)計(jì)員反對(duì)成立市場(chǎng)部的主要原因是:
A.市場(chǎng)部搶了他們的飯碗 B.市場(chǎng)部的成立約束了他們的工作自由度 C.市場(chǎng)部成員太自以為是 D.公司主管過(guò)于重視市場(chǎng)部
7.預(yù)計(jì)今后幾年中:
A.對(duì)商品目錄的需要量會(huì)減少 B.對(duì)商品目錄的需要量不會(huì)發(fā)生變化 C.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息將取代商品目錄 D.對(duì)商品目錄的需要量將會(huì)增加
8.企業(yè)需要商品目錄是為了
A. 讓企業(yè)職工了解自己的工作 B.讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解KD公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
C.讓消費(fèi)者了解自己的產(chǎn)品 D.讓KD公司了解自己的要求
答案: 1.C 2.D 3.B 4.A 5.A 6.B 7.D 8.C
相關(guān)推薦 | ||
考研指南 |
||
復(fù)習(xí)指導(dǎo) |
||
最新推薦 |
關(guān)注“跨考教育”,聽(tīng)說(shuō)考研的人都關(guān)注了!
2022考研初復(fù)試已經(jīng)接近尾聲,考研學(xué)子全面進(jìn)入2023屆備考,跨考為23考研的考生準(zhǔn)備了10大課包全程準(zhǔn)備、全年復(fù)習(xí)備考計(jì)劃、目標(biāo)院校專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)、全真復(fù)試模擬練習(xí)和全程針對(duì)性指導(dǎo);2023考研的小伙伴針也已經(jīng)開(kāi)始擇校和復(fù)習(xí)了,跨考考研暢學(xué)5.0版本全新升級(jí),無(wú)論你在校在家都可以更自如的完成你的考研復(fù)習(xí),暑假集訓(xùn)營(yíng)帶來(lái)了院校專(zhuān)業(yè)初步選擇,明確方向;考研備考全年規(guī)劃,核心知識(shí)點(diǎn)入門(mén);個(gè)性化制定備考方案,助你贏在起跑線,早出發(fā)一點(diǎn)離成功就更近一點(diǎn)!
點(diǎn)擊右側(cè)咨詢(xún)或直接前往了解更多
考研院校專(zhuān)業(yè)選擇和考研復(fù)習(xí)計(jì)劃 | |||
2023備考學(xué)習(xí) | 2023線上線下隨時(shí)學(xué)習(xí) | 34所自劃線院校考研復(fù)試分?jǐn)?shù)線匯總 | |
2022考研復(fù)試最全信息整理 | 全國(guó)各招生院校考研復(fù)試分?jǐn)?shù)線匯總 | ||
2023全日制封閉訓(xùn)練 | 全國(guó)各招生院校考研調(diào)劑信息匯總 | ||
2023考研先知 | 考研考試科目有哪些? | 如何正確看待考研分?jǐn)?shù)線? | |
不同院校相同專(zhuān)業(yè)如何選擇更適合自己的 | 從就業(yè)說(shuō)考研如何擇專(zhuān)業(yè)? | ||
手把手教你如何選專(zhuān)業(yè)? | 高校研究生教育各學(xué)科門(mén)類(lèi)排行榜 |
相關(guān)推薦
2022考研管理類(lèi)聯(lián)考復(fù)習(xí)規(guī)劃!
2022管理類(lèi)聯(lián)考最基礎(chǔ)的備考規(guī)劃 你還不知道嗎?
2021管理類(lèi)聯(lián)考綜合能力答題時(shí)間安排建議
2021考研管綜數(shù)學(xué)10月復(fù)習(xí)規(guī)劃!
2021考研:管理類(lèi)聯(lián)考出現(xiàn)超綱題目怎么辦?
2021考研管理類(lèi)聯(lián)考復(fù)習(xí)用書(shū)有哪些?
跨考考研課程
班型 | 定向班型 | 開(kāi)班時(shí)間 | 高定班 | 標(biāo)準(zhǔn)班 | 課程介紹 | 咨詢(xún) |
秋季集訓(xùn) | 沖刺班 | 9.10-12.20 | 168000 | 24800起 | 小班面授+專(zhuān)業(yè)課1對(duì)1+專(zhuān)業(yè)課定向輔導(dǎo)+協(xié)議加強(qiáng)課程(高定班)+專(zhuān)屬規(guī)劃答疑(高定班)+精細(xì)化答疑+復(fù)試資源(高定班)+復(fù)試課包(高定班)+復(fù)試指導(dǎo)(高定班)+復(fù)試班主任1v1服務(wù)(高定班)+復(fù)試面授密訓(xùn)(高定班)+復(fù)試1v1(高定班) | |
2023集訓(xùn)暢學(xué) | 非定向(政英班/數(shù)政英班) | 每月20日 | 22800起(協(xié)議班) | 13800起 | 先行階在線課程+基礎(chǔ)階在線課程+強(qiáng)化階在線課程+真題階在線課程+沖刺階在線課程+專(zhuān)業(yè)課針對(duì)性一對(duì)一課程+班主任全程督學(xué)服務(wù)+全程規(guī)劃體系+全程測(cè)試體系+全程精細(xì)化答疑+擇校擇專(zhuān)業(yè)能力定位體系+全年關(guān)鍵環(huán)節(jié)指導(dǎo)體系+初試加強(qiáng)課+初試專(zhuān)屬服務(wù)+復(fù)試全科標(biāo)準(zhǔn)班服務(wù) |