管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十)_跨考網(wǎng)
管理學(xué)經(jīng)典案例題必知(十)
案例十:東原公司的組織問(wèn)題
東原公司是一家新興企業(yè),六年前以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)起家,公司初創(chuàng)時(shí)只有幾個(gè)人,資產(chǎn)1500萬(wàn)元,發(fā)展到現(xiàn)在的1300余人,5.8億元資產(chǎn)。業(yè)務(wù)拓展為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主,集娛樂(lè)、餐飲、咨詢(xún)、汽車(chē)維護(hù)、百貨零售等業(yè)務(wù)的多角煞費(fèi)苦心經(jīng)營(yíng)格局。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員開(kāi)始膨脹,部門(mén)設(shè)置日益復(fù)雜。如總公司下設(shè)五個(gè)分公司及一個(gè)娛樂(lè)中心,娛樂(lè)中心下設(shè)嬉水、餐飲、健身、保齡球、滑冰等項(xiàng)目。另外,總公司所屬的房屋開(kāi)發(fā)公司、裝修公司、汽車(chē)維修公司和物業(yè)公司又都自成體系。管理層次也不斷增加,總公司有三級(jí),各分公司又各有三級(jí)以上的管理層,最突出的是娛樂(lè)中心,管理層次多達(dá)七級(jí)。職能部門(mén)重疊設(shè)置,總公司有人力資源部,而下屬公司也相應(yīng)設(shè)立人力資源部門(mén),管理混亂。事實(shí)表明,多角化經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜業(yè)務(wù)格局,原有的直線(xiàn)職能制已不適應(yīng)公司的發(fā)展了。
此外,財(cái)務(wù)管理也很混亂,各個(gè)分部獨(dú)立核算后,都有自己的帳戶(hù),總公司可控制的資金越來(lái)越少。因此,有必要在財(cái)務(wù)上實(shí)行集權(quán)。但是,組織變革意味著利益的重新分配,可能引起管理層的震蕩。因此,東原公司的領(lǐng)導(dǎo)層面臨考驗(yàn)。
1.產(chǎn)生目前問(wèn)題的最重要原因是什么?
A.機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置,職能和工作任務(wù)不平衡。B.原有的組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)復(fù)雜業(yè)務(wù)和快速膨脹的規(guī)模。
C.多角化經(jīng)營(yíng)的范圍過(guò)于廣泛。D.公司的管理者能力不足,造成層次過(guò)多。
2.東原公司當(dāng)前管理的中心應(yīng)該是:
A.進(jìn)行組織變革。 B.收回各分部的財(cái)務(wù)權(quán),進(jìn)行集中管理。
C.培訓(xùn)管理人員,提高能力。 D.對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),退出某些領(lǐng)域。
3多角化經(jīng)營(yíng)是目前企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)營(yíng)方式,結(jié)合案例信息,你認(rèn)為下面幾種看法中哪個(gè)最有道理?
A多角化經(jīng)營(yíng)可降低風(fēng)險(xiǎn),因此是一種很好的經(jīng)營(yíng)方式。B.多角化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)進(jìn)入到更有收益的領(lǐng)域。
C.多角化經(jīng)營(yíng)可使企業(yè)快速膨脹,從而難于控制,因此不宜輕易采用。D.多角化經(jīng)營(yíng)要盡可能?chē)@企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。
4.本案例中導(dǎo)致管理層次過(guò)多的原因可能是:
A.企業(yè)規(guī)模過(guò)大。 B.管理者能力不足?! .組織結(jié)構(gòu)不合理。 D.A和B。
5.直線(xiàn)職能制組織形式一般適應(yīng)于
A. 跨國(guó)或跨地區(qū)的企業(yè)。 B.大型企業(yè)。 C.中小型企業(yè)。 D.新技術(shù)企業(yè)。
【答案】1.B 2.A 3.D 4.C 5.C
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