中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院考研專業(yè)課復(fù)習(xí)指南_跨考網(wǎng)

　　中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院里復(fù)習(xí)指南

　　《管理學(xué)》是一門復(fù)雜而又重要的課程。復(fù)雜性：作為一門學(xué)科，客觀上需要緊隨時代的步伐，不斷發(fā)展、不斷更新，開辟新的領(lǐng)域，研究新的現(xiàn)象。社會、經(jīng)濟、文化越發(fā)展，管理的內(nèi)容越豐富。重要性：人類社會已經(jīng)進入了二十一世紀。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟的悄然興起，人們對于新世紀管理學(xué)科的發(fā)展寄予了更大的希望，因而管理學(xué)的研究承擔(dān)著更加重要的歷史使命。

　　第一章 管理學(xué)與管理學(xué)基礎(chǔ)

　　知識點：

　　一、管理的定義；

　　二、關(guān)于管理的代表性觀點；

　　三、管理的兩重性；

　　四、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性；

　　五、管理的職能；

　　六、管理者的層次及其角色。

　　第二章 管理理論的演進

　　知識點:

　　1、科學(xué)管理理論

　　2、霍桑試驗

　　3、各學(xué)派的代表人物及其代表作

　　第三章 計劃基礎(chǔ)

　　第四章 計劃的工具與技術(shù)

　　知識點：

　　1、預(yù)測的概念、特點；

　　2、預(yù)測的方法；

　　3、增量預(yù)算、零基預(yù)算。

　　第五章 目標(biāo)與目標(biāo)管理

　　知識點：

　　目標(biāo)管理的定義；

　　目標(biāo)管理的典型步驟；

　　第六章 決策

　　知識點：

　　1、決策的定義；

　　2、決策的類型；

　　3、決策的過程；

　　4、決策的方法；

　　5、決策的有效性。

　　第七章 組織基礎(chǔ)

　　知識點:

　　組織的含義；

　　組織的分類；

　　組織的結(jié)構(gòu)；

　　組織結(jié)構(gòu)的具體的形式。

　　第八章 人員配備

　　知識點：

　　1、人員配備的涵義與作用；

　　2、人員配備的工作程序；

　　第九章 組織變革

　　知識點:

　　1、組織變革的原因

　　2、組織變革的不同觀點

　　3、組織變革的阻力

　　4、組織變革的途徑

　　第十章 領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)

　　第十一章 行為與激勵

　　第十二章 激勵理論與方法

　　第十三章 領(lǐng)導(dǎo)理論

　　第十四章 控制基礎(chǔ)

　　第十五章 控制方法與技術(shù)

　　第十六章 管理模式的國際比較

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