2016考研管理學(xué)要點：組織環(huán)境及影響_跨考網(wǎng)

　　在管理學(xué)的考研參考資料當(dāng)中，斯蒂芬·P·羅賓斯的《管理學(xué)》是很多備戰(zhàn)管理學(xué)考研考生的必選資料之一。對于管理學(xué)專業(yè)課的復(fù)習(xí)，大家一定要梳理好各章的要點和邏輯關(guān)系。下面是一些羅賓斯《管理學(xué)》中的有關(guān)組織環(huán)境及影響重要知識點，大家可以參考著進(jìn)行復(fù)習(xí)。

　　1、 環(huán)境的定義

　　(1)環(huán)境：指對組織績效起著潛在影響的外部機構(gòu)或力量，分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。

　　(2)一般環(huán)境與具體環(huán)境

　?、僖话悱h(huán)境：包括那些對組織有潛在影響，但其相互關(guān)系尚不清晰的力量。這些力量主要有：經(jīng)濟、政治、社會和技術(shù)因素。

　?、诰唧w環(huán)境：與實現(xiàn)組織目標(biāo)直接相關(guān)的那部環(huán)境、組織的具體環(huán)境的相關(guān)要素有：供應(yīng)商、顧客、競爭者、政府機構(gòu)和公眾壓力集團。

　　③ 一般環(huán)境與具體環(huán)境關(guān)系：一個具體環(huán)境因素經(jīng)過一段時間會轉(zhuǎn)變成一般環(huán)境因素，反之亦然

　　2、評價環(huán)境的不確定性

　?、侪h(huán)境的不確定性：

　?、遄儎映潭龋?/p>

　?、駝討B(tài)環(huán)境：組織環(huán)境要素大幅度改變

　?、蚍€(wěn)態(tài)環(huán)境：組織環(huán)境要素變化很小

　　㈡復(fù)雜程度： 指組織環(huán)境中的要素數(shù)量及組織所擁有的與這些要素相關(guān)的知識廣度。

　　穩(wěn)定的和簡單的環(huán)境是相當(dāng)確定的，而越是動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境，其不確定性越大

　　3、組織及其環(huán)境：

　?、僖粋€組織是一個與其具體環(huán)境相互作用，相互依存的系統(tǒng)，并隨時注意其一般環(huán)境的潛在作用。

　?、诰唧w環(huán)境 供應(yīng)商、顧客、競爭者、政府、壓力集團。

　?、垡话悱h(huán)境

　?、褰?jīng)濟條件：利益、通脹率、可支配收入的變動、證券市場指數(shù)以及一般商業(yè)周期。

　?、嬲螚l件：包括一個組織在其中經(jīng)營的所在國的總體穩(wěn)定性及政府首腦對工商企業(yè)的作用所持的具體態(tài)度。

　　㈢社會條件：管理當(dāng)局必須使其經(jīng)營適應(yīng)所在社會變化中的社會預(yù)期

　　4、環(huán)境對管理時間的影響

　　環(huán)境的高度不確定性，限制了管理當(dāng)局的選擇及決定自身命運的自由.

　　補充：

　　技術(shù)的變化要關(guān)心：1、方向 2、速度

　　對管理學(xué)這門專業(yè)課掌握的不是很好的同學(xué)，最好多花費點時間看看?？梢詤⒖急酒闹匾R點，對一些重要知識要做到心中有數(shù)。